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Vous allez vous dire que je ne lis que des fondamentaux! Non, je trie pour mes lecteurs que je sais friand de pertinence ;-))
Bref, si vous voulez comprendre de façon très pragmatique quelles sont les origines du KM vous pouvez vous référer à cet article.
Cet article de I. TUOMI présente l'originalité de partir des démarches opérationnelles dans les entreprises pour analyser les origines du KM. Alors qu'en Recherche on part plutôt des courants théoriques pour expliquer comment s'est développé cette merveille qu'est le KM (normal, on aime se regarder le nombril...), I. TUOMI explique comment ces démarches sont aussi issues de démarches terrain.
L'intérêt, c'est que son analyse permet bien de comprendre à quel point il est difficile de prévoir comment le KM va évoluer dans les entreprises.
A méditer...
"The future of Knowledge Management"; I. TUOMI, Lifelong Learning in Europe (LLinE), vol 7, n° 2, 2002, p. 69-79
Thème inspiré par Bryan Bell.